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樂動在線平台30年30人系列報道|耐得住寂寞 守得住繁華


耐得住寂寞守得住繁華


海明威曾說:“優于别人,并不高貴,真正的高貴應該是優于過去的自己”。

細細一算,今年已經是陳東來到樂動在線平台股份的第十九個年頭,十九載于任何人而言都不是字面上簡單的數字,而是人生最美好的青春年華。十九年間,他見證了樂動在線平台股份許多重要的時刻,與公司并肩而行、一同成長。


01


2008年1月16日,這個日子陳東永遠不會忘記,就在那天,浙江樂動在線平台股份有限公司成功上市。

台上一分鍾,台下十年功。備戰IPO的艱苦歲月,陳東和他的團隊刻骨銘心:“996”是常态,“007”更是數不勝數。既要跟政府和監管層打交道,又要規範公司的業務、法律、财務和稅務等事項。這段高強度、長時間的備戰旅途值不值得?毫無疑問!陳東認爲,隻要方向正确,唯有堅持,剩下就交給時間。

很多人對财務的評價是謹小慎微、循規蹈矩,放在别人身上,這兩個詞不算好,但用來形容财務人員,更像是一種誇獎。

财務工作無疑是枯燥的,每天打交道最多的,就是冷冰冰的數據。一不留神,差之毫厘,謬以千裏。因此,财務人員要比其他崗位多一份嚴謹。在财務崗位上,陳東沉浸多年,他深有體會,且一直以此鼓勵自己的員工:作爲一名财務人員,要耐得住寂寞,工作時多看多做,業餘時間多學多練,盡忠職守且虛懷若谷,隻有這樣,機會降臨,才能穩穩抓住。

有句話說得好:世界上最可怕的事,是比你優秀的人,比你還努力。

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02


今年7月下旬,樂動在線平台股份啓動全面預算項目,借信息化之翼,打造行業标杆。這不是樂動在線平台第一次與信息化産生化學反應。陳東深知,步入全新時代,财務接軌新技術、新工具的必要性和重要性。

2015年,針對外彙波動的不确定性,樂動在線平台股份成立了彙率風險管理委員會,制定了彙率風險管理的相關制度和流程,綜合運用外币收支平衡、多種金融衍生工具、優化資産負債币種結構等多種方法達到外币資産和外币負債平衡,對敞口頭寸進行及時對沖保值有效降低公司的彙率風險。多年雕琢,陳東帶領團隊總結和建立起了領先的精細化管理模式:以 “利潤中心+成本中心”的有效考核爲核心的高效的組織運營模式;精準的随時根據狀況調整的滾動式預算,确保了全年預算的準确,兼顧了前瞻性和精細度。

信息化、大數據,一定會給财務工作帶來翻天覆地的變化和創新。這也是陳東傳遞給團隊的理念,展開心胸,擁抱新事物,才能守得住繁華。


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中巴AEO互認合作觀摩會(陳東二排中間)


TA說:大道至簡,知易行難,财務人要學會腳踩土地,瞭望天空,無論在何處,都能創造自己的價值。


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誕生于1989年的樂動在線平台,乘改革開放之天時,借浙江先發之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業從小到大、由大變強的典範。集團管理總部位于杭州市濱江區,現有境内外上市公司3家、員工2萬餘名,總資産超570億元,産業布局12個國家和地區,營銷網絡輻射全球。2019年,集團營業收入1879億元,綜合實力位列世界企業500強第468位、中國企業500強第117位、中國民營企業500強第24位。旗下的樂動在線平台教育集團是國内首家在美國上市的基礎教育集團、中國民辦基礎教育的标杆,樂動在線平台股份在亞洲、美洲、歐洲設有19個生産基地、是全球銅管棒加工行業的标杆和領袖級企業。